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Im Leben gibt es immer Phasen, in denen es nicht rund läuft – auch bei Unternehmen. In diesen Fällen werden oft BeraterInnen geholt, um eine Restrukturierung (oder auch Turnaround genannt) durchzuführen. Wird der/die BeraterIn früh genug an Bord geholt, können Unternehmenskrisen frühzeitig erkannt und behoben werden. Ein/e gute/r BeraterIn analysiert und erkennt Unternehmenskrisen rasch und entwickelt kurz- bis langfristige Strategien, um sie zu überwinden. Ausschlag für einen notwendigen Turnaround geben meist ein oderer mehrere dieser Faktoren:
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Es gibt einige Indikatoren, die über mögliche Restrukturierungsmaßnahmen informieren – auch wenn sich Unternehmenskrisen nie allein nur auf einen Grund festmachen lassen. Meistens ist es eine Kombination folgender Gründe:
Ursache für eine solche Fehlentwicklung kann nachlässiges Controlling sein. Ist eine Restrukturierung notwendig, ist diese – abgesehen vom/von der externe/n BeraterIn – absolute Chefsache. Immerhin haben die meisten Restrukturierungsprozesse umfangreiche Umbauten und Veränderungen zur Folge, wie Personalabbau und budgetäre Einschnitte. Eine Neuausrichtung umfasst operative Bereiche, strategische sowie finanzielle Aspekte. Nicht alle Kompetenzen können dabei vom Management-Team abgedeckt werden. Abgesehen von der Zusammenarbeit mit einem/einer kompetenten BeraterIn ist es bedeutend, dass der jeweiligen Führungskraft ein weitreichender Entscheidungsfreiraum von Eigentümern, Banken, Aufsichtsrat, Gewerkschaft und MitarbeiterInnen eingeräumt wird.
Im Falle einer Restrukturierung werden alle Maßnahmen dem übergeordneten Ziel untergeordnet, die Gesamtkosten zu senken. Für Unternehmen gibt es mehrere Wege die Kosten zu minimieren.
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