→ KLAITON wird zu Haufe Advisory
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→ KLAITON wird zu Haufe Advisory
Wer zu neuen Ufern aufbricht, tut gut daran sich vorher über das Ziel genau zu informieren. Nicht anders verhält es sich für Unternehmen, die in neue Märkte expandieren wollen oder auch Organisationen, die ihre Kunden besser verstehen möchten. Wer erfolgreich sein will, muss seinen Markt kennen. Das ist wirklich nichts Neues. Marktbegleiter, USP, Zielgruppe, Kundensegmente, Kundenverhalten, Kaufentscheidung, Regulatoren – viele Schlagworte, die alle einen ganzen Rattenschwanz an Aktivitäten nach sich ziehen. Dabei ist dieser Rattenschwanz mit einem einzigen Wort leicht zusammengefasst: Marktanalyse.
Gerne beraten wir Sie unverbindlich, wie Sie
Ihr Projekt am besten ausschreiben und schlagen Ihnen passende BeraterInnen vor.
Bevor Sie mit einer Marktanalyse starten, nehmen Sie sich noch einen Moment Zeit, um zu überlegen: Wird eine klassische Marktanalyse wirklich Ihre Frage beantworten oder können Sie durch interne Daten/Big Data in Ihrem Unternehmen oder extern vielleicht viel bessere Antworten bekommen?
Hier können Sie mehr zu Data Analysis erfahren.
Wenn Sie eine Marktanalyse als Vorbereitung für einen Markteintritt in eine neue geographische Region machen, sollten bei der Marktanalyse – zusätzlich zu den oben genannten Dingen wie Marktbegleiter, USP, Zielgruppe, Kundensegmente, Kundenverhalten, Kaufentscheidung, Regulatoren etc. – auch immer folgende Dinge berücksichtigt werden:
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