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Marktanalyse & Research

Mit Top BeraterInnen Unternehmensdaten analysieren und strategische Entscheidungen treffen

Die Gegebenheiten Ihres Marktes durch Beratung schneller erfassen

Sie wollen in neue Märkte expandieren oder Ihre Kunden besser verstehen? Bevor Sie zu neuen Ufern aufbrechen, sollten Sie sich vorher genau über das Ziel informieren. Mit der Unterstützung unserer Top-Consultants werden Ihre Unternehmensdaten analysiert, damit die bestmögliche strategische Entscheidung getroffen werden kann.

Illustration zu Marktanalyse
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Top Berater für Marktanalyse & Research

Durch unser Beraternetzwerk bringen wir Sie mit den besten Unternehmensberatern zusammen. Egal ob in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Wien oder an allen anderen Orten im DACH Raum.

In 4 Schritten zum passenden Berater

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

1
Anfrage stellen

Beschreiben Sie Ihre Herausforderung per Kontaktformular oder rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gerne!

2
Schnelles Scoping

In einem kurzen Telefonat konkretisieren wir gemeinsam die Ziele und wichtigsten Eckpunkte Ihrer Herausforderung.

3
Matching

Auf Basis des Scopings suchen wir eine/n fachlich & persönlich passende/n Berater/in aus unserer Consulting-Community.

4
Übersichts­matrix

Sie erhalten eine Übersicht der für Sie passendsten BeraterInnen und entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

Marktanalyse oder Data Analytics?

Bevor Sie mit einer Marktanalyse starten, nehmen Sie sich noch einen Moment Zeit, um zu überlegen: Wird eine klassische Marktanalyse wirklich Ihre Frage beantworten oder können Sie durch interne Daten/Big Data in Ihrem Unternehmen oder extern vielleicht viel bessere Antworten bekommen?

Die klassische Marktanalyse

  • Umfragen
  • Interviews
  • Expertimente und Tests
  • Fallstudien
  • Vor-Ort-Analysen
  • uvm.

Data Analysis

  • Big Data
  • Predictive Analysis
  • A/B-Tests
  • uvm.

Hier können Sie mehr zu Data Analysis erfahren.

Markteintritt: Diese Punkte gilt es zu beachten.

Wenn Sie eine Marktanalyse als Vorbereitung für einen Markteintritt in eine neue geographische Region machen, sollten bei der Marktanalyse – zusätzlich zu den oben genannten Dingen wie Marktbegleiter, USP, Zielgruppe, Kundensegmente, Kundenverhalten, Kaufentscheidung, Regulatoren etc. – auch immer folgende Dinge berücksichtigt werden:

  • POTENZIALANALYSE
    Wie begehrt sind die Produkte bzw. Dienstleistungen des eigenen Unternehmens in fremden Ländern? Gibt es bereits Anfragen aus dem Ausland?
  • FINANZIELLE KAPAZITÄTEN
    Einen neuen Markt zu erschließen bedeutet gleichzeitig hohe Investitionskosten für Marketing und Betriebsstättenbau. Verfügt das Unternehmen über genügend Cashflow dafür? Braucht es einen Kredit? Ein konkreter Finanzplan ist das wichtigste Instrument vor dem Eintritt in eine neue Welt.
  • NETZWERK
    Wie gut sind die Kontakte vor Ort? Kennt man bereits alle notwendigen Ansprechpartner oder benötigt man noch Unterstützung?
  • RECHTSEXPERTISE
    Sind die rechtlichen Rahmenbedingungen geklärt? Wurden die vor Ort geltenden Gesetze befolgt bzw. haben diese auf die Geschäftstätigkeit einen Einfluss? Diese Fragen gilt es ebenfalls vorab mit den Anwälten im Detail zu erörtern.

Wenn Sie eine Marktanalyse als Vorbereitung für einen Markteintritt in eine neue geographische Region machen, sollten bei der Marktanalyse – zusätzlich zu den oben genannten Dingen wie Marktbegleiter, USP, Zielgruppe, Kundensegmente, Kundenverhalten, Kaufentscheidung, Regulatoren etc. – auch immer folgende Dinge berücksichtigt werden:

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Julia Kern
Managerin Staffing & Deployment