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Innovationen durch Beratung erfolgreich umsetzen

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Innovationen richtig managen

Um Innovationen im Unternehmen wachsen zu lassen, gibt es zwei Dinge, die an interne Entscheidungsstrukturen und -prozesse gekoppelt sein müssen:

Innovationskultur: Nährboden für Innovationen
Open Innovation: Externe Einflüsse als Innovationsbooster

Ohne die Verankerung in der Organisation geht es nicht.

GESTALTEN VON RAHMENBEDINGUNGEN
Hier hängt Innovationsmanagement stark mit der Organisationsentwicklung zusammen, um entsprechende Strukturen zu schaffen, damit Erneuerung in einer Organisation erst möglich wird.
AKTIVES INNOVIEREN UND IDEENENTWICKLUNG
Das Befeuern der Ideenfindung wiederum hängt stark mit den Kreativprozessen zusammen und erfordert umfassendes Projektmanagement.

Typische Aufgaben von Innovationsmanagern

ZUKUNFTSMANAGEMENT
Trends und Chancen erkennen sowie Risiken analysieren
INNOVATIONSSTRATEGIE
Entwicklung einer Roadmap, Planung der Aktivitäten
PROJEKTORGANISATION
Rollenverteilungen, Entscheidungsstrukturen finden, Process Ownership sowie Ideenmanagement
INNOVATIONSPROZESS EINLEITEN
Realisierung von Ideen in tatsächliche Innovationen inklusive Business Plan, Lösungsentwicklung und Implementierung sowie Vertrieb

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Innovationskultur: Nährboden für Innovationen

Wie innovativ ein Unternehmen ist, hängt von vielen Faktoren ab. Die Einflüsse reichen von der Beschaffenheit der Branche, über die Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur bis hin zum Qualitäts- und Personalmanagement. Innovationskultur ist gegeben, wenn folgende Faktoren erkennbar sind:

VERTRAUEN IN MITARBEITER IST VORHANDEN.
INNOVATION UND KREATIVITÄT HABEN HOHEN STELLENWERT – DURCH VORLEBEN DES MANAGEMENTS.
INNOVATIVE MITARBEITERINNEN WERDEN UNTERSTÜTZT.
HOHE TOLERANZ GEGENÜBER FEHLERN – MISSERFOLGE WERDEN ALS CHANCEN GESEHEN.
OFFENE UND TRANSPARENTE KOMMUNIKATION.

Open Innovation: Externe Einflüsse als Innovationsbooster

Ein sehr wichtiger Ansatz im Innovationsmanagement ist jener der Open Innovation. Damit ist die aktive Nutzung von externem Input gemeint, der für die weitere Strategiefindung genutzt werden soll. Der Begriff stammt von Henry Chesbrough, der an der Haas School of Business sowie der University of California unterrichtet. Open Innovation wird in drei Kernprozesse unterteilt:

Outside-In-Prozess
Das Wissen von externen Partnern wie Lieferanten, Kunden und Partnern soll genutzt werden, um Innovationsprozesse zu beschleunigen. Er soll zeigen: Innovationen müssen nicht zwangsläufig dort entstehen, wo die Produkte entstehen.‍
Inside-Out-Prozess
Internes Wissen wird externalisiert. Ein Beispiel: Unternehmen vergeben gewisse Produkte gegen eine Lizenzgebühr an private oder andere Unternehmen.‍
Coupled-Prozess
Eine Mischform aus Outside-in-Prozessen und Inside-out-Prozessen. Es geht darum, das Unternehmensumfeld in den Innovationsprozess einzubinden und das Wissen aus dem Umfeld zu nutzen.

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