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Innovationsmanagement

Erneuerung statt Stillstand - Zukunftsmanagement mit externen BeraterInnen challengen

Innovationen durch Beratung erfolgreich umsetzen

Erfolgreiche Unternehmen messen dem Innovationsmanagement seit Jahren oberste Priorität zu. Schafft das Innovationsmanagement doch die Rahmenbedingungen, damit Innovationen möglich werden. Unsere Top-Consultants unterstützen Sie bei der systematischen Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen in Ihrer Organisation.

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4
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Innovationen richtig managen

Um Innovationen im Unternehmen wachsen zu lassen, gibt es zwei Dinge, die an interne Entscheidungsstrukturen und -prozesse gekoppelt sein müssen:

Ohne die Verankerung in der Organisation geht es nicht.

  • GESTALTEN VON RAHMENBEDINGUNGEN
    Hier hängt Innovationsmanagement stark mit der Organisationsentwicklung zusammen, um entsprechende Strukturen zu schaffen, damit Erneuerung in einer Organisation erst möglich wird.
  • AKTIVES INNOVIEREN UND IDEENENTWICKLUNG
    Das Befeuern der Ideenfindung wiederum hängt stark mit den Kreativprozessen zusammen und erfordert umfassendes Projektmanagement.

Typische Aufgaben von Innovationsmanagern

  • ZUKUNFTSMANAGEMENT
    Trends und Chancen erkennen sowie Risiken analysieren
  • INNOVATIONSSTRATEGIE
    Entwicklung einer Roadmap, Planung der Aktivitäten
  • PROJEKTORGANISATION
    Rollenverteilungen, Entscheidungsstrukturen finden, Process Ownership sowie Ideenmanagement
  • INNOVATIONSPROZESS EINLEITEN
    Realisierung von Ideen in tatsächliche Innovationen inklusive Business Plan, Lösungsentwicklung und Implementierung sowie Vertrieb


Innovationskultur: Nährboden für Innovationen

Wie innovativ ein Unternehmen ist, hängt von vielen Faktoren ab. Die Einflüsse reichen von der Beschaffenheit der Branche, über die Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur bis hin zum Qualitäts- und Personalmanagement. Innovationskultur ist gegeben, wenn folgende Faktoren erkennbar sind:

  • VERTRAUEN IN MITARBEITER IST VORHANDEN.
  • INNOVATION UND KREATIVITÄT HABEN HOHEN STELLENWERT – DURCH VORLEBEN DES MANAGEMENTS.
  • INNOVATIVE MITARBEITERINNEN WERDEN UNTERSTÜTZT.
  • HOHE TOLERANZ GEGENÜBER FEHLERN – MISSERFOLGE WERDEN ALS CHANCEN GESEHEN.
  • OFFENE UND TRANSPARENTE KOMMUNIKATION.

Open Innovation: Externe Einflüsse als Innovationsbooster

Ein sehr wichtiger Ansatz im Innovationsmanagement ist jener der Open Innovation. Damit ist die aktive Nutzung von externem Input gemeint, der für die weitere Strategiefindung genutzt werden soll. Der Begriff stammt von Henry Chesbrough, der an der Haas School of Business sowie der University of California unterrichtet. Open Innovation wird in drei Kernprozesse unterteilt:

  • Outside-In-Prozess
    Das Wissen von externen Partnern wie Lieferanten, Kunden und Partnern soll genutzt werden, um Innovationsprozesse zu beschleunigen. Er soll zeigen: Innovationen müssen nicht zwangsläufig dort entstehen, wo die Produkte entstehen.
  • Inside-Out-Prozess
    Internes Wissen wird externalisiert. Ein Beispiel: Unternehmen vergeben gewisse Produkte gegen eine Lizenzgebühr an private oder andere Unternehmen.
  • Coupled-Prozess
    Eine Mischform aus Outside-in- und Inside-out-Prozessen. Es geht darum, das Unternehmensumfeld in den Innovationsprozess einzubinden und das Wissen aus dem Umfeld zu nutzen.

Wie innovativ ein Unternehmen ist, hängt von vielen Faktoren ab. Die Einflüsse reichen von der Beschaffenheit der Branche, über die Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur bis hin zum Qualitäts- und Personalmanagement. Innovationskultur ist gegeben, wenn folgende Faktoren erkennbar sind:

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Managerin Staffing & Deployment