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Diversity & Corporate Responsibility

Corporate Responsibility & Diversity Management - mit den passenden BeraterInnen an Ihrer Seite

Wie können Sie von Vielfalt & Nachhaltigkeit profitieren?

Die Begriffe Diversity, Nachhaltigkeit oder Corporate Responsibility tauchen seit einigen Jahren in der Wirtschaftsumwelt immer öfter auf. Für Unternehmen wird es immer wichtiger nachhaltig zu agieren, da dadurch große Wettbewerbsvorteile erzielt werden können. Unsere BeraterInnen unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen zukunftsfit zu machen, damit Ihr Erfolg gesichert werden kann. Denn Erfolg und verantwortungsvolles Vorgehen schließen einander keinesfalls aus. Durch die passende externe Beratung können Sie Nachhaltigkeit zu Ihrem Vorteil nutzen.

Illustration zu Diversity
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Top Berater für Diversity und Corporate Responsibility

Durch unser Beraternetzwerk bringen wir Sie mit den besten Unternehmensberatern zusammen. Egal ob in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Wien oder an allen anderen Orten im DACH Raum.

In 4 Schritten zum passenden Berater

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

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Beschreiben Sie Ihre Herausforderung per Kontaktformular oder rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gerne!

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Schnelles Scoping

In einem kurzen Telefonat konkretisieren wir gemeinsam die Ziele und wichtigsten Eckpunkte Ihrer Herausforderung.

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Matching

Auf Basis des Scopings suchen wir eine/n fachlich & persönlich passende/n Berater/in aus unserer Consulting-Community.

4
Übersichts­matrix

Sie erhalten eine Übersicht der für Sie passendsten BeraterInnen und entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

Corporate Responsibility: Strategie, Umsetzung & Sichtbarkeit

Allen ist klar: De facto geht es in einem wirtschaftlichen Umfelnd natürlich um ein verantwortungsvolles Wirtschaften und daher sehr wohl um Geld und Zahlen. Nachhaltig agierende Unternehmen sind sich ihrer Verantwortung für die Auswirkungen ihres Handelns auf Gesellschaft und Umwelt bewusst und setzen sich aktiv damit auseinander. Nicht der kurzfristige Erfolg, sondern der langfristige und nachhaltige Erfolg des Unternehmens steht dabei im Fokus.

Entwicklung & Umsetzung von Initiativen

  • STRATEGISCHE INITIATIVEN ENTWICKELN
    Einbettung in die Unternehmensstrategie von Initiativen, die sowohl wirtschaftlichen als auch gesellschaftlichen Nutzen bringen
  • STRATEGISCHE INITIATIVEN VERWIRKLICHEN
    Realisierung von Projekten, Innovationen und Ideen, die das Unternehmen aber auch die Gesellschaft weiterbringen

Sichtbarkeit von Initiativen

  • ÖKOBILANZEN FÜR PRODUKTE
    Trends und Chancen erkennen sowie Risiken analysieren
  • UMWELTBERICHTE
    Entwicklung einer Roadmap, Planung der Aktivitäten
  • NACHHALTIGKEITSBERICHTE
    Rollenverteilungen, Entscheidungsstrukturen, Process Ownership sowie Ideenmanagement
  • BEITRÄGE ZUR GLOBAL REPORTING INITIATIVE
    Realisierung von Ideen in tatsächliche Innovationen inklusive Business Plan, Lösungsentwicklung und Implementierung sowie Vertrieb

Diversity Management: Vielfalt als Wettbewerbsvorteil nutzen

Echte, gelebte Corporate Responsibility findet sich im Diversity Management wieder. Auch „Vielfaltsmanagement“ genannt, ist es ein bedeutender Teil von HR. Dabei geht es darum, die Verschiedenheit der MitarbeiterInnen zu akzeptieren, wertzuschätzen und dahingehend zu nutzen, dass sich die Vielfalt im Unternehmenserfolg widerspiegelt.

Zwei Säulen als Basis

  • PERSONENBEZOGENE ASPEKTE
    Hier geht das Management speziell auf Geschlecht, Alter, Bildungsabschluss, sexuelle Orientierung und Ethnien ein.
  • VERHALTENSBEZOGENE DIVERSITÄT
    Diese bezieht sich auf Maßnahmen, die ein günstigeres Arbeitsumfeld im Unternehmen schaffen können.

Drei Paradigmen für die Umsetzung

  • Discrimination-And-Fairness-Paradigma
    Gleichstellung, Gleichbehandlung und soziale Gerechtigkeit bei Rekrutierung, Entlohnung und Förderung von MitarbeiterInnen.
  • Access-And-Legitimacy-Paradigma
    Die Vielfalt der Belegschaft eines Unternehmens gilt als Wettbewerbsfaktor: Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens durch die spezielle Vielfalt des Personals.
  • Learning-And-Effectiveness-Paradigma
    Die Organisation lernt durch die Vielfalt der Belegschaft in Bereichen wie Arbeitsgestaltung, Aufgabenplanung und Problemlösung. Strukturen, Strategie, Prozesse und Verfahrensweisen werden laufend hinterfragt und durch die Einflüsse der MitarbeiterInnen optimiert.

Diversity & Corporate Responsibility: Einbettung in die Gesamtorganisation

Sie haben sich entschieden Ihre Unternehmensstrategie anzupassen und Diversity und CR einen bedeutenden Platz einzuräumen? Mit den Veränderungen dahingehend, gehen normalerweise auch Anpassungen in grundlegenden Bereichen Ihrer Organisation einher:

  • RECHTSASPEKTE
    Arbeitsrecht, Vertragsrecht usw.
  • ZERTIFIZIERUNGSPROZESSE
    Umweltzertifikate, Qualitätsmanagement, ISO usw.
  • HR-STRATEGIEN
    Weiterbildung, Mobilität, Office Design usw.
  • KOMMUNIKATION
    Interne & externe Kommunikation, Neue Kommunikationswege usw.

Echte, gelebte Corporate Responsibility findet sich im Diversity Management wieder. Auch „Vielfaltsmanagement“ genannt, ist es ein bedeutender Teil von HR. Dabei geht es darum, die Verschiedenheit der MitarbeiterInnen zu akzeptieren, wertzuschätzen und dahingehend zu nutzen, dass sich die Vielfalt im Unternehmenserfolg widerspiegelt.

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Managerin Staffing & Deployment