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Digitalisierung

Optimale Lösungen für Ihren Digitalisierungs-Prozess - wir finden den/die perfekten/e BeraterIn für Sie

Jede Digitalisierung braucht Ihre eigene Expertise

JedesUnternehmen geht mit dem Prozess der Digitalisierung anders um. Ob Großprojekt zum Aufbau eines komplett neuen Geschäftsmodells oder Optimierung von einzelnen Prozessen: Wir sehen bei unseren Kunden die komplette Bandbreite. Daher sind wir der Überzeugung, dass jedes Digitalisierungsvorhaben seine eigene Expertise braucht – abhängig von Unternehmen, Projekt und Team. Genau hier setzten wir bei Haufe Consulting an: Erst verstehen wir Ihr Anliegen, Ihre Arbeitsweise und Ihre Herausforderung – dann suchen wir den hierfür perfekt passenden Consultant.

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Consultant zu arbeiten?

Gerne beraten wir Sie unverbindlich, wie Sie Ihr Projekt am besten ausschreiben und schlagen Ihnen passende BeraterInnen vor.

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Top Berater für Digitalisierung

Durch unser Beraternetzwerk bringen wir Sie mit den besten Unternehmensberatern zusammen. Egal ob in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Wien oder an allen anderen Orten im DACH Raum.

In 4 Schritten zum passenden Berater

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

1
Anfrage stellen

Beschreiben Sie Ihre Herausforderung per Kontaktformular oder rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gerne!

2
Schnelles Scoping

In einem kurzen Telefonat konkretisieren wir gemeinsam die Ziele und wichtigsten Eckpunkte Ihrer Herausforderung.

3
Matching

Auf Basis des Scopings suchen wir eine/n fachlich & persönlich passende/n Berater/in aus unserer Consulting-Community.

4
Übersichts­matrix

Sie erhalten eine Übersicht der für Sie passendsten BeraterInnen und entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

Beraterauswahl bei Digitalisierungsprojekten

Neben Ihren unternehmensspezifischen Aspekten wie Teamzusammensetzung oder Arbeitsweise, gibt es einige generelle Eckpunkte, die es bei der Auswahl eines passenden Beraters für Ihr Digitalisierungsvorhaben zu beachten gilt:

In welchem Bereich möchten Sie digitalisieren?

Digitalisierung zum Kunden

Hier geht vornehmlich um die Digitalisierung von Prozessen und Touchpoints, mit welchen Ihre Kunden direkt in Berührung kommen. Dies umfasst z.B. Themen wie:

  • Digitalisierung von Kundenservice- und Sales-Prozessen
  • Online-Präsenz & Webshop
  • Suchmaschinen- und Traffic-Optimierung
  • Marketing-Automation

Digitalisierung zum Mitarbeiter

Auch die Prozesse rund um Ihre Mitarbeiter lassen sich in vielen Fällen durch digitale Prozesse optimieren. Einige Beispiele:

  • Talent- & Zeugnismanagement
  • Digitale Onboarding-Prozesse
  • Mitarbeiter-Apps
  • Standard-Prozesse im HR, wie z.B. Reisekosten oder Urlaubsanträge

Digitalisierung anderer interner Prozesse

Nahezu jeder Unternehmensbereich kann hinsichtlich seines Digitalisierungspotenzials durchleuchtet werden. Nur einige Beispiele:

  • Produktionsprozesse
  • Lieferketten
  • Allgemeine Software Themen

An welcher Stelle befinden Sie sich innerhalb des Digitalisierungsprozesses?

Generell kann man bei der Digitalisierung in vier Wellen einteilen, die darüber Auskunft geben, in welchem Grad der Digitalisierung sich ein Unternehmen bereits befindet. Mit Hilfe eines/r Beraters/in finden Sie schnell heraus, in welcher Stufe sich Ihr Unternehmen befindet und welche Maßnahmen in dieser Phase wichtig sind. Abhängig von Ihrem Vorhaben, kann ein Berater hier aber auch dabei unterstützen, die verschiedenen Wellen optimal aufeinander abzustimmen.

Was bedeutet Ihr Digitalisierungsvorhaben für Ihre Organisationsstruktur? ‍

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Julia Kern
Managerin Staffing & Deployment