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Prozessmanagement

Beratung in der Prozessoptimierung als Element der Unternehmensstrategie

Effizienz & Transparenz durch die passende Beratung

Damit ein Unternehmen erfolgreich ist, sind die Geschäftsstrukturen, vor allem das Prozessmanagement, entscheidend. Unsere Top-Consultants unterstützen Sie dabei, Ihre Abläufe intern sowieso extern reibungslos zu gestalten und stimmen Ihre Prozesse auch mit Ihren Unternehmenszielen ab. Denn nicht nur die Verkaufszahlen der Produkte bzw. Dienstleistungen müssen stimmen, sondern auch die Prozesse dahinter.

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4
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Wann sollte man sich mit Prozessmanagement beschäftigen?

Prozessmanagement ist für Unternehmen aller Größen wichtig. Im Wesentlichen geht es darum, die Abläufe gemäß der Kundenanforderungen zu optimieren und unnötige Prozesse zu streichen. Durch ein gutes Prozessmanagement lassen sich Kostentreiber schnell ermitteln, beseitigen und Unternehmensziele schneller erreichen. Ganz einfach ausgedrückt beschäftigt sich Prozessmanagement mit der Frage: „Wer macht was und wann?“ Die wesentlichen Fragen rund um eine Notwendigkeit einer Neustrukturierung Ihrer Geschäftsprozesse sind folgende:

  • Möchten Sie Ihre Effizienz steigern?
  • Wollen Sie die Transparenz von Abläufen erhöhen?
  • Soll das Unternehmen flexibler werden?
  • Möchten Sie Ihre Qualität steigern?
  • Müssen Kosten reduziert werden?
  • Ist eine ISO-Zertifizierung gewünscht?
  • Erwarten Sie eine messbare Produktionssteigerung?
  • Oder geht es sogar darum, neue Geschäftsmodelle zu erschließen?

Prozessoptimierung als Element der Unternehmensstrategie

Die Optimierung der Geschäftsprozesse ist auch unabhängig von Akutsituationen von Vorteil. Eine ständige Revision als strategisches Managementelement ist ratsam und beugt Risiken vor. Der Nutzen eines optimierten Prozessmanagements ist groß:

  • Sie erhöhen Ihre Durchlaufzeiten und erreichen verkürzte Lieferzeiten.
  • Sie werden bei operativen Entscheidungen flexibler.
  • Sie können Kosten erheblich senken.
  • Sie steigern die Zufriedenheit Ihrer Kunden.
  • Sie fokussieren sich auf Ihr Kerngebiet und vermeiden Durchlaufposten.
  • Sie steigern die Motivation Ihrer MitarbeiterInnen.

Die Vorteile auf einen Blick

Gut geführtes Prozessmanagement bringt viele Vorteile:

  • Transparente Dokumentation
  • Transparente und nachvollziehbare Informationsflüsse
  • Definierte Verantwortlichkeiten
  • Ineinandergreifende Schnittstellen
  • Transparente Kostenrechnung
  • Verbessertes Personalmanagement

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Julia Kern
Managerin Staffing & Deployment