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Spricht man von Organisationsentwicklung und Organisationsdesign, sind die internen Strukturen eines Unternehmens gemeint, die den Zusammenhalt der Organisation bilden. Sie sind das Gewebe einer Firma und fokussieren sich auf das Verhalten und die Beziehungen der Beteiligten untereinander. Sie betrifft aber nicht nur die Koordination der MitarbeiterInnen, sondern auch das Geschäftsmodell, die Aufbau- und Ablauforganisation, die Marke, die Regeln, Entscheidungsprozesse sowie Vision und Strategie. Faktoren wie z.B. Digitalisierung, schnell wachsende Märkte oder Fusionen fordern Unternehmen immer wieder heraus, die Organisationsentwicklung nicht zum Stillstand zu bringen.
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Das Wichtigste für eine gute Organisationsentwicklung ist die Anpassung an die jeweilige Führungsstruktur. Denn die Führung verbindet und steuert das Zusammenspiel der einzelnen Elemente und der MitarbeiterInnen. Die wesentlichen Bausteine sind eingebettet zwischen der Unternehmensstrategie und der Führungspraxis. Vor der Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur, ist es von zentraler Bedeutung, sich folgende Elemente genau anzusehen:
Organisationen funktionieren nicht nach einem bestimmten Schema, sie sind höchst individuell und haben einen stark kulturellen Aspekt. Organisationsentwicklung bedarf viel Fingerspitzen- und Feingefühl. Es beeinflusst alle Bereiche, angefangen von der Anzahl der Hierarchieebenen, die inhaltliche Strukturierung der Subeinheiten, die Definition der Entscheidungsregeln bis hin zu den Beschreibungen der einzelnen Funktionen, Stellen und Rollen.
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