Organisationsentwicklung Beraterprofile anfordern

Veränderungsprozesse durch Beratung effizient abwickeln

Um Ihr Unternehmensziel erreichen zu können, müssen konkrete Strategien verfolgt werden. Durch Faktoren wie die Digitalisierung, schnell wachsende Märkte oder Fusionen müssen diese Strategien an die neuen Strukturen angepasst werden. Unsere ExpertInnen unterstützen Sie dabei, den Stillstand hinter sich zu lassen, damit sich Ihre Organisation in Sachen Struktur, Prozesse, Kultur und Verhalten optimal weiterentwickeln kann.

Sie überlegen mit einem
Consultant zu arbeiten?

Gerne beraten wir Sie unverbindlich, wie Sie Ihr Projekt am besten ausschreiben und schlagen Ihnen passende BeraterInnen vor.

Kontaktieren Sie uns!

Sie möchten Ihr Projekt zu diesem Thema beschreiben? Hier finden Sie 10 Tipps zum Erstellen einer Projektbeschreibung!

Zu den 10 Tipps

Lassen Sie uns unverbindlich in Kontakt bleiben! In unserem monatlichen Newsletter recherchieren wir Top-Artikel zu aktuellen Management-Themen – und halten Sie über aktuelle Angebote auf dem Laufenden.

Newsletter Anmeldung

Top Berater für die richtige Organisationsentwicklung

Durch unser Beraternetzwerk bringen wir Sie mit den besten Unternehmensberatern zusammen. Egal ob in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Wien oder an allen anderen Orten im DACH Raum.

ALLE EXPERTISEN ZUM THEMA ORGANISATIONSentwicklung

Change Management

Organisationsentwicklung

Prozessmanagement

ProjektManagement

Governance

Reorganisation & Transformation

In 4 Schritten zum passenden Berater

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

Anfrage stellen

Beschreiben Sie Ihre Herausforderung per Kontaktformular oder rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gerne!

Schnelles Scoping

In einem kurzen Telefonat konkretisieren wir gemeinsam die Ziele und wichtigsten Eckpunkte Ihrer Herausforderung.

Matching

Auf Basis des Scopings suchen wir eine/n fachlich & persönlich passende/n Berater/in aus unserer Consulting-Community.

Übersichtsmatrix

Sie erhalten eine Übersicht der für Sie passendsten BeraterInnen und entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

Jetzt kostenlos anfragen

Organisationsentwicklung angepasst an die Führungsstruktur

Das Wichtigste für eine gute Organisationsentwicklung ist die Anpassung an die jeweilige Führungsstruktur. Denn die Führung verbindet und steuert das Zusammenspiel der einzelnen Elemente und der MitarbeiterInnen. Die wesentlichen Bausteine sind eingebettet zwischen der Unternehmensstrategie und der Führungspraxis. Vor der Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur, ist es von zentraler Bedeutung, sich folgende Elemente genau anzusehen:

Formale Elemente

ENTSCHEIDUNGEN
Wie werden Entscheidungen gefällt? Sind starke Hierarchien erforderlich? Gibt es Regelwerke oder Standards, die beachtet werden müssen, oder ist Agilität und Schnelligkeit gefragt?
MOTIVATOREN
Was motiviert die MitarbeiterInnen, sich für das Unternehmen einzusetzen? Geld, Karriere oder Talentförderung?
INFORMATION
Wie geht das Unternehmen mit Prozessen zur Datenanalyse und Wissensanalyse um? Wie wird das Wissen verwaltet?
STRUKTUR
Wie ist die Rollenverteilung? Wie ist die Verteilung zwischen Verantwortung und Arbeitsleistung?

Informelle Elemente

NORMEN
Wie und warum agieren die Menschen in der Organisation? Aufgrund von Werten oder Standards? Aufgrund ungeschriebener Regeln oder vorgelebter Verhaltensweisen
ENGAGEMENT
Wie inspiriert sind die MitarbeiterInnen und wodurch? Gibt es gemeinsame Visionen und Ziele oder sind es individuelle Anreize? Inwieweit spielt der Stolz (zB. auf die Marke) eine Rolle?
MINDSET
Welchen Sinn sehen die MitarbeiterInnen in ihrer Arbeit?
NETZWERKE
Wie vernetzen sich die Menschen in der Organisation und außerhalb untereinander?

‍

Unterschiedliche Länder, unterschiedliche Organisation

Organisationen funktionieren nicht nach einem bestimmten Schema, sie sind höchst individuell und haben einen stark kulturellen Aspekt. Organisationsentwicklung bedarf viel Fingerspitzen- und Feingefühl. Es beeinflusst alle Bereiche, angefangen von der Anzahl der Hierarchieebenen, die inhaltliche Strukturierung der Subeinheiten, die Definition der Entscheidungsregeln bis hin zu den Beschreibungen der einzelnen Funktionen, Stellen und Rollen.