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Organisationsberatung

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Change Management

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Reorganisation & Transformation

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Branche

Konsumgüter & Handel

MitarbeiterInnenzahl

650

BeraterInnentage

BeraterInnenrolle

Projektleitung

Projektbeispiel

Organisationsdesign 2022

Projektzielsetzung

Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur, die bis 2022 umgesetzt werden kann. Klärung, welche Bereiche wie und wo abgedeckt werden und welche Kompetenzen notwendig sind.

Vorgehensweise

Market Based View: Entwicklung von Szenarien für die Geschäftssegmente, sowie Prinzipien und Kriterien für die Zielstruktur.
Ressource Based View: Entwicklung verschiedener Optionen für zukünftige Aufstellungen, Bewertung der Zielstruktur-Optionen und Aufzeigen der Gap zur gegenwärtigen Struktur.
Organisationsdesign: Festlegung der Zielstruktur inkl. erforderliche Schlüsselqualifikationen.

Wichtigste Ergebnisse

Eine fertig ausgearbeitete Zielstruktur, die in starker Zusammenarbeit mit dem Führungsteam erarbeitet wurde und dadurch auch die notwendige Akzeptanz in der Organisation fand.

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Monika B.

Expertise

Produktivitätssteigerung, Führungsverhaltens-, Prozess- & Organisationsoptimierung

WICHTIGE STATIONEN

Allianz, Capgemini, Czipin Produktivitätsberatung, seit 2013 selbständig

Christoph S.

Expertise

Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Organisationsdesign

WICHTIGE STATIONEN

MAGNA, MANAGEMENT ENGINEERS (heute Strategy &, vormals BOOZ), seit 2011 selbständig

Andreas I.

Expertise

Change Management, Organi-sationsdesign, Projektmanagement Kommunikation

WICHTIGE STATIONEN

EY, GE CapitaI, seit 2009 selbständig

Alexandra B.

Expertise

Projektmanagement klassisches & systemisches Prozessmanagement

WICHTIGE STATIONEN

IBM Global Business Services, PWC, seit 2013 selbständig

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