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Produktionsoptimierung

Effizienz als Wettbewerbsfaktor - steigern Sie die Wertschöpfung und damit das betriebswirtschaftliche Ergebnis Ihres Unternehmens durch Beratung

Optimierung von Ihren Produktionsanlagen, -Prozesse und -Abläufen

Besonders in der heutigen sehr wettbewerbsintensiven Zeit ist es für Unternehmen besonders wichtig, dass die Produktion optimal strukturiert ist. Mit der Unterstützung unserer ExpertInnen werden Ihre gesamten Produktionssysteme inklusive maschineller und menschlicher Arbeitsleistung optimiert. Unsere Top-Consultants verbinden hierbei Flexibilität mit klaren Strukturen für Ihre Produktionsprozesse.

Illustration zu Produktionsoptimierung
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Produktionsprozessplanung

Um Produktionen optimieren zu können, bedarf es zuerst einer Analyse des aktuellen Produktionsprozesses. Zu diesem gehören folgende drei Punkte:

  • LOSGRÖSSENPLANUNG
    Bestimmt wie viele Aufträge eines Produktes zu einem Los zusammengefasst werden können, sodass Kosten gesenkt werden können.
  • TERMIN- UND KAPAZITÄTSPLANUNG
    Umfasst die Terminplanung sowie die Kapazitätsfeststellung. Bei Kapazitätsengpässen beispielsweise müssen einzelne Arbeitsschritte in andere Zeiträume verschoben werden.
  • REIHENFOLGEPLANUNG UND FEINTERMINIERUNG
    Hier werden die Maschinen bestimmt, die die Aufträge übernehmen sowie unerwartete Ausfälle von Maschinen oder unerwartete Großaufträge gemanagt.

Aufgaben der Produktionsoptimierung

Ziel ist es in erster Linie Einsparungen bei Geld und Zeit zu erzielen, um so am Markt wettbewerbsfähiger zu werden. Im Einzelnen handelt es sich um:

  • SENKUNG DER HERSTELLUNGSKOSTEN
  • REDUKTION VON DURCHLAUFZEITEN
  • REDUKTION VON BESTÄNDEN
  • VERBESSERUNG KUNDENNAHER PRODUKTION
  • STEIGERUNG PRODUKTIONSFLEXIBILITÄT
  • OPTIMIERUNG DER FERTIGUNGS-TRANSPORTWEGE
  • OPTIMIERUNG DER LOSGRÖSSE

Haupteinflussgrößen in der Produktionsoptimierung

Entscheidend beeinflusst werden die oben genannten Faktoren von folgenden Größen:

  • PRODUKTENTWICKLUNG
  • PRODUKTSTRUKTUR
  • PRODUKTIONSSTRUKTUR (wie Fertigungsstruktur, Werkstättenfertigung, Fließfertigung, Baustellenfertigung, Gruppenfertigung, Losgrößenfertigung, schlanke Produktion, Fertigungssegmentierung, Fraktale Strukturierung)
  • KONTINUIERLICHE UND DISKONTINUIERLICHE PROZESSSTRUKTUR
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Managerin Staffing & Deployment