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CONSULTING

Operations

Dafür sorgen, dass alles läuft.

Glattlaufende Operations sind ein klarer Wettbewerbsvorteil – wir unterstützen Sie dabei, hier in der ersten Liga zu spielen.

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Branche

Business Services

MitarbeiterInnenzahl

600

BeraterInnentage

30

BeraterInnenrolle

Projektleitung

Projektbeispiel

Digitalisierung Kernprozesse

Projektzielsetzung

Digitalisierung von klientenbezogenen Kernprozessen für KMU Klienten in einer der führenden Steuerberatungs- & Wirtschaftsprüfungs-Gesellschaften. Entwicklung eines modularen Dienstleistungsangebotes inklusive Bepreisung.

Vorgehensweise

  • Analyse der bestehenden Abläufe in Rechnungswesen, Buchhaltung und Personalverrechnung
  • Umsetzung von Quick Wins
  • Konzeption von verbesserten Soll-Prozessen mit bestmöglicher Nutzung der entsprechenden IT-Systeme und einem optimierten Aktivitätsablauf
  • Unterstützung bei der Konzeption des Angebots inklusive Bepreisung
  • Unterstützung bei der Rekrutierung eines internen Managers für den Betrieb des neuen Produktportfolios
  • Planung der finalen Prozess-Umsetzung sowie sorgfältige Übergabe des Projekts in die interne Organisation

Wichtigste Ergebnisse

  • Eine Liste von Quick Wins, die bereits umgesetzt wurden und eine merkbare Verbesserung für die klientenbezogene Arbeit realisierten.
  • Ein Endbericht inklusive Umsetzungsplanung, der von allen Stakeholdern inhaltlich unterstützt und als „sehr gut“ bewertet wird.
  • Ein neuer Mitarbeiter an Board, der Verantwortung für die interne Umsetzung sowie die Leitung des neuen klientenseitigen Angebots nach außen übernimmt.
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Foto von Andreas W.
Wolfgang K.
Expertise
Supply Chain Management, Operational Excellence, After Sales
WICHTIGE STATIONEN
Capgemini, Barkawi Management Consultants, seit 2015 selbständig
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Klaus S.
Expertise
Prozessmanagement -und Optimierung, Supply Chain Management, Agile/Scrum
WICHTIGE STATIONEN
Wassermann-AG, VAG-Gruppe, VSOP, seit 2017 selbstständig
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Brendan L.
Expertise
Supply Chain Management, Sourcing & Procurement
WICHTIGE STATIONEN
Accenture, MAGNA International, seit 2015 selbständig
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Andreas W.
Expertise
Operation Transformation, Instandhaltung, PMO, Lean Management
WICHTIGE STATIONEN
Sullivan & Cromwell, McKinsey, seit 2015 selbständig

So funktioniert es

1
Projekt ausschreiben

Schreiben Sie Ihr Projekt kurz, anonym und kostenlos aus. Wir unterstützen Sie gerne dabei!

2
Berater
auswählen

BeraterInnen bewerben sich. Sie führen vertiefende Gespräche und entscheiden sich dann.

3
Projekt
umsetzen

Sie starten die Zusammenarbeit. Wir unterstützen Sie laufend in der Qualitätssicherung.

4
Projekt abschließen

Sie beenden das Projekt. Wir bitten Sie darum, die Beratungsleistung zu bewerten.

Sie haben Fragen oder möchten Ihr Projekt mit uns besprechen?

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Sonja Gutschi | Staffing & Deployment
Sonja Gutschi
Staffing & Deployment