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Branche

Business Services

MitarbeiterInnenzahl

600

BeraterInnentage

BeraterInnenrolle

Projektleitung

Projektbeispiel

Digitalisierung Kernprozesse

Projektzielsetzung

Digitalisierung von klientenbezogenen Kernprozessen für KMU Klienten in einer der führenden Steuerberatungs- & Wirtschaftsprüfungs-Gesellschaften. Entwicklung eines modularen Dienstleistungsangebotes inklusive Bepreisung.

Vorgehensweise

Analyse der bestehenden Abläufe in Rechnungswesen, Buchhaltung und Personalverrechnung
Umsetzung von Quick Wins
Konzeption von verbesserten Soll-Prozessen mit bestmöglicher Nutzung der entsprechenden IT-Systeme und einem optimierten Aktivitätsablauf
Unterstützung bei der Konzeption des Angebots inklusive Bepreisung
Unterstützung bei der Rekrutierung eines internen Managers für den Betrieb des neuen Produktportfolios
Planung der finalen Prozess-Umsetzung sowie sorgfältige Übergabe des Projekts in die interne Organisation

Wichtigste Ergebnisse

Eine Liste von Quick Wins, die bereits umgesetzt wurden und eine merkbare Verbesserung für die klientenbezogene Arbeit realisierten.
Ein Endbericht inklusive Umsetzungsplanung, der von allen Stakeholdern inhaltlich unterstützt und als „sehr gut“ bewertet wird.
Ein neuer Mitarbeiter an Board, der Verantwortung für die interne Umsetzung sowie die Leitung des neuen klientenseitigen Angebots nach außen übernimmt.

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