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Empfehlungen unserer Kunden

Die Haufe Beraterin mit der wir gearbeitet haben, hat unser Unternehmen durch eine ausgesprochen wichtige Phase geführt: Die Einführung unseres neuen ERPs.
Neben höchster fachlicher Professionalität war der offene, freundliche und ehrlich-direkte Zugang zu sämtlichen Stakeholdern ein wichtiger Schlüssel für die erfolgreiche Umsetzung und den anschließenden go-live ohne Komplikationen. Wir haben hier eine Beraterin gefunden, mit der wir jederzeit wieder arbeiten würden.

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Franz-Josef Lackinger
Geschäftsführer BFI Wien

Der Haufe Berater, mit dem ich ein wichtiges Thema in kurzer Zeit erfolgreich bearbeitet habe, brachte genau das ein, was ich gesucht hatte: höchste Kompetenz & echtes Vorausdenken bei der fachlichen Herausforderung – sowie angenehme Unkompliziertheit in der Ausgestaltung und Umsetzung. Für mich ist Haufe Consulting eine echte Alternative zur Arbeit mit traditionellen Beratungshäusern.

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Sandra Micko
Leiterin Human Resources Caritas Wien

Auf ein anspruchsvolles Organisationsthema in einer Shared Service Gesellschaft fand ich über Haufe Consulting innerhalb kurzer Zeit einen perfekt passenden Consultant: Unser Haufe Berater brachte die spürbare langjährige Erfahrung in der Beratung multinationaler Unternehmen ein, er verstand unsere Fragestellung sofort und löste die Aufgabe sowohl hochqualitativ als auch unkompliziert: Er lieferte genau das, was wir gebraucht hatten. Ich kann die Arbeit mit Haufe Consulting uneingeschränkt weiterempfehlen.

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Petra Michlits
Geschäftsführerin Erste Group Services GmbH

Projektbeispiele

Lesen Sie mehr zu Projektbeispielen, die bei Haufe Consulting ausgeschrieben wurden.

HR
Learning & Development goes agile & digital
Branche
Financial Services
Beratertage
5
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiteranzahl
12.500

Projektzielsetzung:

Ideengenerierung zu Learning Initiativen, die Agile Leadership fördern, anders als das typische 2-Tages Seminar sind und Führungskräfte in den täglichen Anforderungen auch mit Hilfe eines digitalen Tools unterstützen.

Vorgehensweise

  • Schnelle 2-stündige Design Sprints zur Framework-Entwicklung
  • Test mit Pilotgruppe und Verbesserung der Initiative mit Userfeedback

Wichtigste Ergebnisse

  • Schnelle Klarheit, was für ein MVP der Initiative notwendig ist
  • Fokus in der Ausgestaltung auf agiles Konzipieren und Weiterverarbeiten
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Marketing & Vertrieb
Vertriebsverbesserungsmaßnahmen
Branche
Business Services
Beratertage
5
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiteranzahl
65

Projektzielsetzung

Durchführung von Analysegesprächen mit den MitarbeiterInnen im Vertrieb (Front- & Backoffice).
Ableitung von Maßnahmen, die einen Anstoß zum Umdenken vom produkt- zum vertriebsorientierten Unternehmen geben.
Erstellung eines klaren Maßnahmen- und Umsetzungsplan für die interne Umsetzung.

Vorgehensweise

  • Analyse des bestehenden Vertriebsprozesses
  • Analyse der Vertriebsorganisation bzw. Vertriebsstruktur
  • Analyse des Vertriebscontrollings
  • Betrachtung des Kundenprozesses
  • Durchführung von Workshops & Microtrainings als Umsetzungsbegleitung

Wichtigste Ergebnisse

Durch die Involvierung der MitarbeiterInnen, wurden die sogenannten ‘Pain Points’ definiert und Maßnahmen für eine kundenorientierte Zusammenarbeit erarbeitet und akzeptiert.
Zusätzlich wurden die bestehenden Vertriebskanäle strukturiert, in einzelne Vertriebseinheiten aufgeteilt und die Kunden neu geclustert.

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Sonja Gutschi | Staffing & Deployment
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