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Die Wichtigkeit der HR-Strategie für die Organisation

Motivierte und fachlich kompetente MitarbeiterInnen sind der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens. Eine durchdachte HR-Strategie ist aus diesem Grund extrem wichtig für nachhaltiges Organisationswachstum. Dabei sind Firmen großem externen Druck ausgesetzt. Der Wettbewerbsdruck am Arbeitnehmermarkt wird höher, die Anforderungen haben zugenommen, Employer Branding wird immer wichtiger.

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HR-Strategie: Die wichtigsten Punkte

Um die Personalentwicklungen innerhalbe einer Organisation gut strukturieren zu können und an das Umfeld anzupassen, sollten einige Punkte im Vorfeld abgeklärt und gewisse Rahmenbedingungen ermöglicht werden.

FUNDIERTE UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Eine fundierte Unternehmes- und Geschäftsfeldstrategie bildet die Basis für eine Personalstrategie.
TALENTEMANAGEMENT
Um Unternehmen an den wesentlichen Positionen zu sichern, braucht es die geeigneten Führungspersonen. Dafür braucht es effektive Maßnahmen zur Talenteförderung.
KOMPETENZ MANAGEMENT
Hier werden Kompetenzen von MitarbeiterInnen transparent gemacht und können so sowohl entwickelt als auch strategisch zu Erreichung der Unternehmensziele genutzt und aufgebaut werden.
PERFORMANCE MANAGEMENT & VERGÜTUNG
Ein Leistungssteuerungssystem sorgt dafür, geleistete Arbeit zu messen. Jedes Unternehmen tickt anders und Systeme & Tool müssen maßgeschneidert für jedes Unternehmen entwickelt/angepasst sein, damit sie auch die ”richtigen” Arbeitsverhalten triggern. Eng damit in Zusammenhang stehen Entlohnung, Prämiensysteme etc.
WISSENSMANAGEMENT
Wissen über die eigene Branche aber auch über die Konkurrenz wird gesammelt und gut zugänglich für jedermann aufbereitet. Dazu braucht es eine eigene „Knowledge-Strategie.“
RECRUITING
Basierend auf der Unternehmensstrategie muss dafür gesorgt werden, dass Kompetenzen & Skills, die (noch) nicht im Unternehmen sind, an Bord geholt werden. Besonders Spezialisten & Fachkräfte sind nicht leicht zu bekommen. Hier besteht ein enger Zusammenhang zu Employer Branding.
DIVERSITY
MitarbeiterInnen aus unterschiedlichen Ländern/Kulturen, mit unterschiedlichem Alter/Geschlecht etc.: heterogene Teams können gezielt als Wettbewerbsvorteil genutzt werden.

HR-Organisation – wie setzt man die Strategie um?

Um eine HR Strategie erfolgreich umzusetzen muss die HR Abteilung sich organisieren. In großen Unternehmen und Konzernstrukturen sind Shared Service Center zur Erbringung der administrativen Basisprozesse ein Thema. Business Partners, die klar definierte Segmente eines Unternehmens strategisch beraten, werden in großen sowie mittelgroßen Organisationen eingesetzt. Ebenso müssen HR Prozesse & Programme zentral entwickelt und gesteuert werden. Es gibt nicht ”DIE” HR-Organisation, jedes Unternehmen muss sich an die Anforderungen der Organisation angepasst aufstellen. HR Organisationen unterscheiden sich in der Regel in folgenden Dimensionen:

Komplexität und Schnittstellen
Intensität der Beratung der einzelnen Geschäftsfelder
Strategische Ausrichtung & Unterstützung
Einbindung in die Kundenkontakte
Automatisierungsgrad

Rahmenbedingungen für ein funktionierendes Talent-Management

Der bedeutendste Faktor sind die Führungskräfte, die wesentlich sind für ein funktionierendes Talent-management. Darüber hinaus muss die Organisation bereits entsprechend strukturiert sein und Verantwortlichkeiten dafür implementiert haben. Wichtig ist, dass Talent-Management nicht einfach eine „HR-Maßnahme“ ist. Es muss fest in der Unternehmensstrategie verankert sein.