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Employer Branding

Unserer BeraterInnen unterstützen Sie beim Aufbau einer nach innen wie auch nach außen wirksamen Employer Brand

Markenbildung durch die passende Beratung

Der Erfolg am Markt ist nicht nur von Ihren Produkten oder Dienstleistungen abhängig, sondern die Attratktivität als ArbeitgeberInnen am Markt rückt immer mehr in den Fokus. Gemeinsam mit unseren ExpertInnen bilden Sie strategische Maßnahmen, die Sie als ArbeitgeberIn am Markt optimal positionieren. Dadurch sind Sie gegenüber der Konkurrenz klar im Vorteil.

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In 4 Schritten zum passenden Berater

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1
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Schnelles Scoping

In einem kurzen Telefonat konkretisieren wir gemeinsam die Ziele und wichtigsten Eckpunkte Ihrer Herausforderung.

3
Matching

Auf Basis des Scopings suchen wir eine/n fachlich & persönlich passende/n Berater/in aus unserer Consulting-Community.

4
Übersichts­matrix

Sie erhalten eine Übersicht der für Sie passendsten BeraterInnen und entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

Ziele von Employer Branding Beratung

Employer Branding darf nicht auf den Human Ressource-Bereich eingegrenzt werden. Die Maßnahmen der Imagepolitur wirken weit darüber hinaus und dienen der Marke im Allgemeinen. So wirkt sich eine positive Darstellung auf Jobbörsen und als attraktiver Arbeitgeber auch auf die Wahrnehmung von Personen aus, die nicht zum Unternehmen gehören oder an einer Position im Unternehmen interessiert sind: nämlich Kunden, die es ebenfalls zu gewinnen und zu behalten gilt. Primär geht es aber um heutige und zukünftige MitarbeiterInnen.

  • OPTIMIERUNG BEI DER MITARBEITERINNENGEWINNUNG
  • QUALITÄTSSTEIGERUNG BEI BEWERBUNGEN
  • MITARBEITERINNENBINDUNG UND MOTIVATIONSSTEIGERUNG
  • EMOTIONALE BINDUNG AN DAS UNTERNEHMEN
  • VERBESSERUNG DES IMAGES

Einflussfaktoren des Employer Branding auf die Arbeitgebermarke

Auch deshalb ist es wichtig, von Anbeginn an der Arbeitgebermarke zu arbeiten und ein insgesamt stimmiges Bild nach außen zu tragen. Besonders folgende Aspekte sind dabei von Wichtigkeit:

  • INTEGRITÄT DER MARKE
    Was man verspricht, muss man halten – das gilt auch für Unternehmen. Nicht eingelöste Ankündigungen wirken sich langfristig negativ aus.
  • BEDÜRFNISSE POTENZIELLER ARBEITNEHMERINNEN
    Höhe des Gehalts, Unternehmenskultur, Life-Work-Balance, Attraktivität der Produkte und des Standortes
  • STÄRKEN ALS ARBEITGEBER
    Im Idealfall befriedigen die Stärken des Arbeitgebers die Bedürfnisse der ArbeitnehmerInnen: Ein gutes Gehalt, ein ideal gelegener Standort, eine optimale Work-Life-Balance von Seite des Unternehmens.
  • UNTERNEHMENSWERTE UND IMAGE
    Wie agiert die Organisation in der Außenwelt?

Für erfolgreiches Employer Branding wesentlich ist eine umfassende Strategie für den Aufbau der Arbeitgebermarke. Die Herausforderung: Nur wenige zentrale Botschaften müssen die Werte des Unternehmens transportieren – gleichzeitig sollten auch alle MitarbeiterInnen ebendiese Werte leben.

Interne und externe Aktivierung des Employer Branding

Um die Strategie schlussendlich erfolgreich in die Organisationsstruktur einbetten zu können, sind interne (internal branding) sowie externe (Personalmarketing) Mechanismen notwendig.

Beispiele für interne Employer Branding Maßnahmen

  • Mitarbeiter als Markenbotschafter
  • Sensibilisierungskampagnen
  • Führungskräfte-Programme
  • Durchdachtes Onboarding
  • MitarbeiterInnen empfehlen MitarbeiterInnen
  • Mentoring

Beispiele für externe Employer Branding Maßnahmen

  • Stellenanzeigen
  • Social Media Auftritt
  • Lehrlingsmarketing
  • Arbeitgeber-Videos
  • Hochschulmarketing
  • Karrierewebsites
  • Roadshow

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