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Modernes Personalmanagement im Dreiklang: Wissen, Fähigkeiten und Motivation von MitarbeiterInnen
Alle Herausforderungen, die ein Unternehmen hat, sind am Ende des Tages auch HR-Herausforderungen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre HR-Initiativen zukunftsfit aufzustellen.
Projektzielsetzung
Aufgrund des zügigen Wachstums des Unternehmens wurden erstmals Gehaltsbandbreiten für ausgewählte Funktionen unter Einbeziehung passender Marktgehaltsdaten/-benchmarks entwickelt und definiert.
Vorgehensweise
Erstellung einer Funktionslogik (Jobfamilien und verschiedene Ausprägungen der Funktionen)
Analyse des aktuellen Gehaltsgefüges
Abgleich mit relevanten Benchmarking Informationen
Vorlage eines Berichts mit Handlungsempfehlungen an den Vorstand
Wichtigste Ergebnisse
Ein aussagekräftiger Bericht, der den Vorstand unterstützt, die neue Gehaltsstruktur im Unternehmen umzusetzen.
Alexandra S.
EXPERTISE
HR Strategie & Organisation, Leadership, Talente & Entwicklung
WICHTIGE STATIONEN
Philips, Frequentis, paysafecard.com, seit 2014 selbständig
Christine G.
EXPERTISE
Unternehmenskultur, Change Management, Leadership, HR Strategie & Organisation
WICHTIGE STATIONEN
HVB Information Services, Uni Credit, seit 2012 selbständig
Christoph W.
EXPERTISE
Internationales Change Management, Leadership, Globale HR Strategie & Organisation
WICHTIGE STATIONEN
Credit Suisse, Novartis, Deutsche Bank , seit 2003 selbständig
Michaela L.
EXPERTISE
Leadership, Talente & Entwicklung, Digitalisierung & Future of Work
WICHTIGE STATIONEN
Accenture, University of East London, FH OÖ, seit 2014 selbstständig
Sie starten die Zusammenarbeit. Wir unterstützen Sie laufend in der Qualitätssicherung.
Sie beenden das Projekt. Wir bitten Sie darum, die Beratungsleistung zu bewerten.
1. Projekt ausschreiben
Schreiben Sie Ihr Projekt kurz, anonym und kostenlos aus. Wir unterstützen Sie gerne dabei!
2. BeraterInnen auswählen
BeraterInnen bewerben sich. Sie führen vertiefende Gespräche und entscheiden sich dann.
3. Projekt umsetzen
Sie starten die Zusammenarbeit. Wir unterstützen Sie laufend in der Qualitätssicherung.
4. Projekt abschließen
Sie beenden das Projekt. Wir bitten Sie darum, die Beratungsleistung zu bewerten.
Nikolaus schmidt
Managing Partner
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