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Merger & Acquisition

Unsere ExpertInnen unterstützen Sie bei Merger & Aquisitions

Vom Termsheet bis zum Closing

Unternehmensaufkäufe bzw. Zusammenschlüsse sind ein bedeutender Teil einer langfristigen Unternehmensstrategie. Mit der Unterstützung unserer Top-Consultants finden Sie die richtigen Maßnahmen, damit die Existenz Ihres Unternehmens nachhaltig gesichert ist. Das kann durch Fusionen oder Unternehmenskäufe geschehen. Umgekehrt ist es auch möglich, dass das eigene Unternehmen verkauft werden soll. In beiden Fällen kümmert sich ein/e M&A-BeraterIn um alle Schritte – von der Vorbereitung über die Präsentation des Unternehmens bis hin zur Verkaufsabwicklung.

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Top Berater für Merger & Acquisition

Durch unser Beraternetzwerk bringen wir Sie mit den besten Unternehmensberatern zusammen. Egal ob in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Wien oder an allen anderen Orten im DACH Raum.

In 4 Schritten zum passenden Berater

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

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Schnelles Scoping

In einem kurzen Telefonat konkretisieren wir gemeinsam die Ziele und wichtigsten Eckpunkte Ihrer Herausforderung.

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Matching

Auf Basis des Scopings suchen wir eine/n fachlich & persönlich passende/n Berater/in aus unserer Consulting-Community.

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Übersichts­matrix

Sie erhalten eine Übersicht der für Sie passendsten BeraterInnen und entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

Arten von Merger & Acquisition

Es werden verschiedene Unterarten von Transaktionen im M&A-Bereich unterschieden, so beispielsweise:

  • FUSION DURCH AUFNAHME
    Unternehmen, das kauft, übernimmt Vermögen und Schulden, dafür verschwindet das aufgekaufte Unternehmen komplett.
  • FUSION DURCH NEUGRÜNDUNG
    Zusammenschluss zweier Unternehmen und nachfolgend Gründung eines neuen Unternehmens. Aus den Firmen ”A und B” wird eine gemeinsame Firma ”C”.
  • UNTERNEHMENSKÄUFE
    Unternehmenskäufe unterscheiden sich dadurch, dass der/die neue EigentümerIn auch die Führungsaufgaben übernimmt.

Ablauf von Merger & Acquisition

Üblicherweise verlaufen Merger & Acquisition-Transaktionen nach folgendem Schema:

  • DEAL SEARCH
    Suche nach geeigneten Übernahmekandidaten
  • DUE DILIGENCE
    Evaluation potenzieller Übernahmekandidaten
  • DEAL NEGOTIATION
    Verhandlungen mit den Gesellschaftern oder Management
  • DEAL DOCUMENTATION
    Letter of intent, Term sheet – Dokumentation wird von AnwältInnen, WirtschaftsprüferInnen, UnternehmensberaterInnen, InvestmentbankerInnen begleitet.
  • DEAL MONITORING
    Beteiligungscontrolling sorgt für eine permanente Überwachung der Entwicklung.
  • SIGNING
    Abschluss der M&A-Transaktion
  • CLOSING
    Verträge werden beidseitig erfüllt, Unternehmenskauf wird abgeschlossen.

Um Misserfolge von M&A-Transaktionen weitgehend zu vermeiden, ist es bereits vorab wichtig, sich mit dem Unternehmen, das gekauft werden soll, eingehend zu beschäftigen. Dazu gehört nicht nur die genaue Analyse und Studie aller Geschäftszahlen. Es ist auch wichtig, sich mit der neuen Unternehmenskultur auseinanderzusetzen und zu prüfen, inwieweit diese mit der aktuellen Kultur des künftigen Mutterunternehmens vereinbar ist.

Externe Unterstützung bei Merger & Acquisition

Gemeinsam mit Ihrer/m M&A-BeraterIn erarbeiten Sie eine Strategie, um Ihre M&A-Pläne erfolgreich umzusetzen.

  • Entwicklung einer Strategie
  • Einschätzung der Quellen
  • Unterstützung bei Gesprächen, Angebotslegungen, Verhandlungen
  • Integration des Unternehmens nach dem Closing
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Julia Kern
Managerin Staffing & Deployment