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Financial Strategy & Organisation

Steuerung des Einsatzes finanzieller Mittel

Schwankende Märkte, wirtschaftliche Krisenzeiten, sich schnell ändernde Strukturen – all das stellt Unternehmen hinsichtlich ihrer Finanzplanung vor Herausforderungen. Eine klare Finanzstrategie, die Hand in Hand mit der Unternehmensstrategie geht, ist für jede Organisation bedeutender denn je. Wer eine klare Vorstellung hat, wo das Unternehmen in den kommenden Jahren hin soll, der kann auch in Krisenzeiten entsprechende Gegenmaßnahmen setzen. Das Finanzmanagement übernimmt dabei die gesamte Ablaufplanung, sowie Steuerung des Einsatzes finanzieller Mittel.

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Strategieansätze der finanzwirtschaftlichen Planung

Um grundsätzliche Feststellungen zum Status quo und der darauf aufbauenden Strategie machen zu können, werden folgende Instrumente herangezogen:

  • Erhaltung, Kontrolle & Steigerung der Rentabilität
  • Ermittlung des Kapitalbedarfs
  • Festlegung der Finanzstrategie und der Finanzierungsregeln
  • Auslotung der Finanzierungsmöglichkeiten
  • Beschaffung der erforderlichen Finanzmittel
  • Sicherung der Liquidität
  • Erstellung eines Finanz- und Liquiditätsplanes
  • Pflege der Bankkontakte und laufende Berichterstattung

Die drei Ansätze des Finanzmanagements

Es gibt im Bereich der Finanzstrategie unterschiedliche Ansätze. Der traditionelle Ansatz geht davon aus, dass die Betrachtung aus Sicht der Kapitalgeber erfolgt, also der Eigentümer und Gläubiger. Neuere Ansätze beziehen bereits Investitions- und Finanzierungsfragen ein, setzen sich also auch mit Kapitalaufbringung auseinander. Die drei wesentlichen Ansätze sind:

  • Traditioneller Ansatz
    Externe Betrachtungsweise, Deskriptive Methode, Isoliertheit der Finanzentscheidungen (bei Kapitalbeschaffung), Einhaltung von Bilanzstrukturnormen als Effizienzkriterium
  • Management- und Entscheidungsorientierter Ansatz
    Interne analytische Betrachtungsweise hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten, Analytische Methode, Simultane Entscheidungen über Kapitalbeschaffung und die Verwendung des Kapitals, Beiträge zur Erfolgs- und Risikoposition als Effizienzmaßstab
  • Kapitalmarktorientierter Ansatz
    Externe Betrachtungsweise, Analytische Methode, Renditeforderungen der Kapitalgeber werden als Kapitalkosten der Unternehmung verstanden, Effizienzkriterium ist die Kurswertmaximierung

Organisation: Wie stellen Sie sich unternehmensintern auf, um die Finanzstrategie optimal umzusetzen?

Diese Frage ist nicht pauschal zu beantworten – denn jedes Unternehmen hat andere Businessanforderungen. Wichtig ist allerdings für alle Unternehmen die Finanzabteilung nicht als reine „Supportabteilung“ zu sehen, sondern als Businesspartner und strategischer Vorreiter. Nicht selten sitzen die die Digitalisierungstreiber der gesamten Wertschöpfungskette in der Finanzabteilung. Für die Aufstellung sind – neben den bekannten Säulen Corporate Finance & Controlling – folgende Eckpfeiler zu beachten:

  • Strategieentwicklung & -anpassung
  • Management & Unterstützung der Businessbereiche
  • Prozesseffizienz im Reporting & Service
  • Kapitalsicherung
  • Planung, Performance, Wertsteigerung

Mit Hilfe einer Beraterin bzw. eines Beraters finden Sie schnell heraus, in welcher Stufe Ihr Unternehmen steckt. Die meisten Produktionsbetriebe befinden sich nach wie vor in der ersten Welle und nutzen digitale Kanäle meist nur begleitend – obwohl bei stärkerer Fokussierung erhebliche Umsatzsteigerungen möglich wären.

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Sonja Gutschi | Staffing & Deployment
Sonja Gutschi
Staffing & Deployment

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