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Das Controlling ist verantwortlich, dass Informationen auf der Grundlage geeigneter Instrumente ermittelt und dann richtig interpretiert werden. Unserer BeraterInnen unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Controllings, damit Abweichungen korrigiert und Ihre Ziele erreicht werden. Gemeinsam erstellen Sie ein aussagekräftiges "Kennzahlen-Cockpit", damit alle wichtigen Informationen zur richtigen Zeit im passenden Detaillierungsgrad zur Verfügung stehen.
Gerne beraten wir Sie unverbindlich, wie Sie Ihr Projekt am besten ausschreiben und schlagen Ihnen passende BeraterInnen vor.
Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.
Beschreiben Sie Ihre Herausforderung per Kontaktformular oder rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie gerne!
In einem kurzen Telefonat konkretisieren wir gemeinsam die Ziele und wichtigsten Eckpunkte Ihrer Herausforderung.
Auf Basis des Scopings suchen wir eine/n fachlich & persönlich passende/n Berater/in aus unserer Consulting-Community.
Sie erhalten eine Übersicht der für Sie passendsten BeraterInnen und entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.
Im Controlling muss zunächst zwischen zwei Formen Unterschieden werden: dem operativen und strategischen. Diese Unterscheidung ist hinsichtlich der Beratungsleistung von großer Bedeutung.
In den vergangenen zwei Jahrzehnten hat sich in der Betriebswirtschaftslehre der koordinationsorientierte Ansatz im Controlling durchgesetzt. Dem Controlling wird eine Eigenständigkeit zugestanden und eine enge Koppelung an die Führungssysteme einer Organisation. Controlling ist damit ein Teil der Geschäftsleitung bzw. der Leitung des Rechnungswesens. Besonders in kleineren Betrieben wird das Controlling von der Unternehmensführung wahrgenommen. Sonst ist ein/e sogenannte/r ControllerIn für die Aufgabe verantwortlich.
Die Bereiche, die von einer/m ControllerIn wahrgenommen werden sind u.a. folgende:
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