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CONSULTING

Finanzen

Zielgerichtete, situationsangepasste Steuerung von Zahlungsströmen statt ungelesenem Reporting

Das Finetuning der erfolgreichen Umsetzung von Unternehmensstrategien und -Initiativen erfolgt im Finanzbereich – denn nirgends sind Erfolg oder Misserfolg so klar sichtbar, wie in den Zahlen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Steuerungsrolle optimal auszugestalten – strategisch und operativ.

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Branche

Produzierende Industrie

MitarbeiterInnenzahl

4000

BeraterInnentage

16

BeraterInnenrolle

Projektleitung

Projektbeispiel

Vision & Strategie Controlling

Projektzielsetzung

Entwicklung einer Vision, Strategie und von Grundzügen einer Implementierungsroadmap für die strategische Controlling-Einheit, um das Gesamtunternehmen noch effizienter und effektiver zu unterstützen und die eigene Rolle innerhalb des Unternehmens zu schärfen.

Vorgehensweise

  • Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses der Ausgangslage
  • Design einer Vorgehensweise für die Strategieformulierung
  • Workshop-Reihe mit internem Führungsteam zu den Themen Unternehmensstrategie als Basis für Controlling, Standortbestimmung, Vision & Strategie Controlling, Ressourcen & Kompetenzen Controlling, Strategie-Finalisierung, Implementierungsroadmap

Wichtigste Ergebnisse

Die Controlling Funktion konnte ein Mission Statement und damit im Zusammenhang stehende Ziele definieren sowie eine Analyse von Abhängigkeiten zwischen der Controlling Strategie und laufenden Projekten des Unternehmens erstellen. Daneben wurde ein Kommunikationsplan erstellt, um relevante Informationen zu Controlling-Aktivitäten im Unternehmen zu verankern.

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Foto von Alexander S.
Elisabeth S.
Expertise
Finanzmanagement, Controlling und Projektmanagement
WICHTIGE STATIONEN
Unilever, Baxter, GSK, CARE, seit 2008 selbständig
Foto von Alexander S.
Markus A.
Expertise
Interims CFO, Controlling & Kennzahlen, Finanzstrategie & Organisation, Visualisierung & Dashboards
WICHTIGE STATIONEN
Wiener Börse, Telekom Austria, Stepstone, seit 2002 selbständig
Foto von Alexander S.
Norbert P.
Expertise
Finanzstrategie, Benchmarking, Strategische Planungsprozesse, Kostencontrolling & -senkung
WICHTIGE STATIONEN
McKinsey, Siemens Management Consulting, seit 2015 selbständig
Foto von Alexander S.
Alexander S.
Expertise
M&A, Due Diligence, Organisationsentwicklung
WICHTIGE STATIONEN
McKinsey, Harvard University, seit 2010 selbständig

So funktioniert es

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Sonja Gutschi | Staffing & Deployment
Sonja Gutschi
Staffing & Deployment