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Finanzen

Zielgerichtete, situationsangepasste Steuerung von Zahlungsströmen statt ungelesenem Reporting

Das Finetuning der erfolgreichen Umsetzung von Unternehmensstrategien und -Initiativen erfolgt im Finanzbereich – denn nirgends sind Erfolg oder Misserfolg so klar sichtbar, wie in den Zahlen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Steuerungsrolle optimal auszugestalten – strategisch und operativ.

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Themen & Expertise

In diesen Themen finden Sie bei uns kompetente Unterstützung.

  • FinanzStrategie & Organisation

    Steuerung des Einsatzes finanzieller Mittel

  • M&A Due Dilligence

    Unternehmens(ver)käufe & Finanzierungen vom Termsheet bis zum Closing

  • Controlling

    Exakte Unternehmenssteuerung auf Zahlenbasis, strategisch und operativ

  • Corporate Finance

    Unternehmensfinanzen im Blick, kurz- und langfristig

  • Risikomanagement

    Kredit, Markt & Operations- Optimierung des Verhältnisses zwischen Risiko und Ertrag

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Branche
Produzierende Industrie
BeraterInnentage
16
MitarbeiterInnenzahl
4.000
BeraterInnenrolle

projektleitung

Produzierende Industrie

Projektbeispiel

Vision & Strategie Controlling

Projektzielsetzung

Entwicklung einer Vision, Strategie und von Grundzügen einer Implementierungsroadmap für die strategische Controlling-Einheit, um das Gesamtunternehmen noch effizienter und effektiver zu unterstützen und die eigene Rolle innerhalb des Unternehmens zu schärfen.

Vorgehensweise

  • Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses der Ausgangslage,
    Design einer Vorgehensweise für die Strategieformulierung

  • Workshop-Reihe mit internem Führungsteam zu den Themen Unternehmensstrategie als Basis für Controlling, Standortbestimmung, Vision & Strategie Controlling, Ressourcen & Kompetenzen Controlling, Strategie-Finalisierung, Implementierungsroadmap

Wichtigste Ergebnisse

Die Controlling Funktion konnte ein Mission Statement und damit im Zusammenhang stehende Ziele definieren sowie eine Analyse von Abhängigkeiten zwischen der Controlling Strategie und laufenden Projekten des Unternehmens erstellen. Daneben wurde ein Kommunikationsplan erstellt, um relevante Informationen zu Controlling-Aktivitäten im Unternehmen zu verankern.

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Alexander S.

EXPERTISE

M&A, Due Diligence, Organisationsentwicklung

WICHTIGE STATIONEN

McKinsey, Harvard University, seit 2010 selbstständig

Elisabeth S.

EXPERTISE

Finanzmanagement, Controlling und Projektmanagement

WICHTIGE STATIONEN

Unilever, Baxter, GSK, CARE, seit 2008 selbständig

Markus A.

EXPERTISE

Interims CFO, Controlling & Kennzahlen, Finanzstrategie & Organisation, Visualisierung & Dashboards

WICHTIGE STATIONEN

Wiener Börse, Telekom Austria, Stepstone, seit 2002 selbständig

Norbert P.

EXPERTISE

Finanzstrategie, Benchmarking, Strategische Planungsprozesse, Kostencontrolling & -senkung

WICHTIGE STATIONEN

McKinsey, Siemens Management Consulting, seit 2015 selbstständig

zu den Experten

So funktioniert es

Sie starten die Zusammenarbeit. Wir unterstützen Sie laufend in der Qualitätssicherung.
Sie beenden das Projekt. Wir bitten Sie darum, die Beratungsleistung zu bewerten.

1. Projekt ausschreiben

Schreiben Sie Ihr Projekt kurz, anonym und kostenlos aus. Wir unterstützen Sie gerne dabei!

2. BeraterInnen auswählen

BeraterInnen bewerben sich. Sie führen vertiefende Gespräche und entscheiden sich dann.

3. Projekt umsetzen

Sie starten die Zusammenarbeit. Wir unterstützen Sie laufend in der Qualitätssicherung.

4. Projekt abschließen

Sie beenden das Projekt. Wir bitten Sie darum, die Beratungsleistung zu bewerten.

Nikolaus schmidt

Managing Partner

+49 211 40 833 200 some text inside of a div block.

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