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Unternehmerischer Höhenflug oder wirtschaftlicher Misserfolg – Software hat mit beiden Punkten mittlerweile mehr gemein, als noch vor einigen Jahren. Heutzutage entscheidet der Einsatz der richtigen und effizienten Software oftmals über betriebliche Erfolge oder Misserfolge. Mittlerweile existieren beispielsweise über 6.000 Anbieter für Datenbanksoftware. Eine Summe, bei der jeder, der damit nicht in professioneller Weise in Verbindung steht, den Überblick verliert. Die Auswahlentscheidung über die Software ist dabei Auslöser von einer Reihe wichtiger Einflüsse, die sowohl die Sicherheit sowie die Wirtschaftlichkeit der Unternehmung beeinflussen können. Primär gilt deshalb die Frage zu klären: Wofür wird die Software benötigt, reichen die Standards aus, oder muss individualisiert werden? Und wenn ja: Ist es womöglich nicht gleich günstiger eine eigene Software anfertigen zu lassen, sofern das die Kennzahlen rechtfertigen?
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In einem kurzen Telefonat konkretisieren wir gemeinsam die Ziele und wichtigsten Eckpunkte Ihrer Herausforderung.
Auf Basis des Scopings suchen wir eine/n fachlich & persönlich passende/n Berater/in aus unserer Consulting-Community.
Sie erhalten eine Übersicht der für Sie passendsten BeraterInnen und entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.
Um diese Fragen gezielt beantworten zu können, wird oft das Phasenmodell herangezogen, das folgende Punkte beantworten soll:
Die Softwarebeschaffung ist längst kein Nebenprojekt mehr. Sie zählt zu den wichtigsten Entscheidungen im Unternehmen und ist entsprechend auch von der obersten Führungsebene zu initiieren und zu begleiten. Wichtige Kriterien sind:
Was heutzutage die Change Management BeraterInnen sind, waren früher meist sogenannte Change Agents, die für die Umsetzung der unterschiedlichen Initiativen verantwortlich waren. Heute sind kompetente BeraterInnen ebenso in den Bereichen Konfliktmanagement, Projektmanagement, Kommunikation und Coaching geschult. Kompetenzen, die ebenso von Führungskräften erwartet werden, die durch das arbeitsintensive Tagesgeschäft aber nicht immer zu 100 Prozent abgedeckt werden können. Deshalb kann es wichtig sein, von entsprechend ausgebildeten BeraterInnen unterstützt zu werden. Ebenso bringen diese eine emotional nicht besetzte Sicht von außen ein – und so ein ”neutraler Spiegel” in schwierigen Situationen ist oft Gold wert.
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