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IT-Projektmanagement

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IT-Projektmanagement erfordert neben analytischen und koordinativen Fähigkeiten besonders eine tiefgehende Kenntnis von Teilbereichen sowohl im Software- als auch Hardwarebereich. Besonders der Softwarebereich ist besonders stark von Methoden der Informatik, der Softwareentwicklung und der agilen Softwareentwicklung geprägt. Unsere passgenauen BeraterInnen unterstützen Sie besonders bei der fortschreitenden Digitalisierung und mit der Führung von digitalen Projekten.

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Beispiele für IT-Projektmanagement Consulting

Die Anwendungsgebiete von IT-Projektmanagement sind vielfältig, hier einige Beispiele:

  • … die Entwicklung von Anwendungssystemen
  • … die Einführung neuer Informationssysteme
  • … die Einführung von Standardsoftware als Ersatz für Eigenlösungen
  • … die Umstrukturierung von Abteilungen

Perspektiven des IT-Projektmanagements

Die unterschiedlichen Anforderungen an das Projektmanagement bedingen eine vorherige Klärung der Anforderungen, die man als Unternehmen an das neue Projekt hat. Dabei hilft die Unterscheidung des Projektmanagements in drei Perspektiven:

  • Projektmanagement als Funktion
    Moderne Systeme im IT-Bereich erfordern hohe Flexibilität. Kann diese durch die Unternehmensführung und die vorhandenen Strukturen gewährleistet werden
  • Projektmanagement als Organisationsform
    Muss eine Unternehmensform situativ angepasst werden, eignet sich Projektmanagement (sowohl klassisch als auch im IT-Bereich) als Organisationsform. So betrifft die Einführung einer neuen Logistiksoftware sowohl technische Detailarbeit als auch die Neuorganisation von Prozessen und Arbeitsweisen in „offline“ Bereichen. Beides muss im Projekt berücksichtigt und bearbeitet werden – entweder von einem/er ProjektleiterIn, der/die beides kann, oder von einem Duo.
  • Projektmanagement als Methode
    Das IT-Projektmanagement grenzt sich nahezu fließend von Methoden der Systementwicklung und zu allgemeinen Managementmethoden ab – folgt aber weiterhin allgemeinen Standards (z.B. Scrum).

Aufgaben im IT-Projektmanagement Consulting

Was nun konkret in den Aufgabenbereich eines/er IT-ProjektmanagerIn fällt, das ist vorab zu klären – ausgehend von den Bedürfnissen des Unternehmens und den Erwartungen an das jeweilige Projekt. Folgende Skills werden von einem IT-Projektmanager üblicherweise abgedeckt:

  • PROJEKTPLANUNG
  • CHANGE MANAGEMENT
  • RISIKOMANAGEMENT
  • ANALYSE HINSICHTLICH DER WIRTSCHAFTLICHKEIT
  • PROJEKT- ORGANISATION
  • KOSTEN UND CONTROLLING
  • KOMMUNIKATION
  • TERMINPLANUNG
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Julia Kern
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