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→ KLAITON wird zu Haufe Advisory

CONSULTING

digitale transformation & it

IT ist geschäftskritischer Bestandteil der Unternehmensführung und längst keine Supportfunktion mehr.

An welcher Stelle Unternehmen digital agieren ist eine der wichtigsten strategischen Entscheidungen. Die Umsetzung bedeutet zum einen IT-Systeme richtig und zukunftsfit aufzustellen, zum anderen aber auch Teams zu formen & MitarbeiterInnen zu entwickeln, um in einer digitalen Welt produktiv zu arbeiten. Wir unterstützen Sie sowohl bei klassischen IT-Themen als auch im Aufbau Ihrer Organisation.

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Branche

Öffentlicher
Sektor & Infrastruktur

MitarbeiterInnenzahl

10.000

BeraterInnentage

140

BeraterInnenrolle

projektleitung

Projektbeispiel

Ausschreibungsbegleitung HR-IT Software

Projektzielsetzung

Begleitung und inhaltliche Beratung einer öffentlichen IT-Ausschreibung nach dem österreichischen Bundesvergabegesetz für eine neue HR-Softwarelösung mit den Modulen Personaladministration, Organisationsmanagement, Zeitwirtschaft, Gehaltsverrechnung, Recruiting, Learning und Talent Management.

Vorgehensweise

  • Erarbeitung der Eignungs- und Auswahlkriterien für potenzielle Bieter gemeinsam mit den Fachbereichen HR und IT
  • Erhebung der funktionalen Anforderungen gemeinsam mit dem Fachbereich HR
  • Erhebung der nicht-funktionalen und Betriebsanforderungen gemeinsam mit dem Fachbereich IT
  • Definition der Anforderungen an das Schlüsselpersonal
  • Festlegung des Ablaufs und der Kriterien für die Teststellungen und die Hearings
  • Abstimmung der Anforderungen mit der juristischen Begleitung
  • Bewertung der Teilnahmeunterlagen und der Angebote

Wichtigste Ergebnisse

Festgelegte Eignungs- und Auswahlkriterien für die Teilnahmestufe sowie Mindestanforderungen und Zuschlagskriterien für die Angebotsstufe. Inhaltliche Begleitung und Bewertung der Teilnahmeunterlagen und der Angebote.

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lernen sie unsere experten kennen

martin R.
Expertise
IT Projektmanagement, PMO, IT Strategie & Organisation, Software Auswahl
WICHTIGE STATIONEN
SPAR Österreichische-Warenhandels-AG, next level consulting GmbH, seit 2014 selbständig
robin p.
Expertise
IT Strategie & Organisation, Transformation & Roll Out Management
WICHTIGE STATIONEN
BASF, Lufthansa, PwC, SMP, seit 2016 selbständig
Stefan F.
Expertise
Strategie & Organisation, IT Governance, Programmmanagement
WICHTIGE STATIONEN
Siemens, DEC, KPMG, Deloitte, seit 1999 selbständig
sven p.
Expertise
IT Sourcing Strategie, IT In-/Outsourcing, IT Ausschreibungen, Projekt-/Programm-Management
WICHTIGE STATIONEN
Accenture, Q_PERIOR AG, seit 2012 selbständig

So funktioniert es

1
Projekt ausschreiben

Schreiben Sie Ihr Projekt kurz, anonym und kostenlos aus. Wir unterstützen Sie gerne dabei!

2
Berater
auswählen

BeraterInnen bewerben sich. Sie führen vertiefende Gespräche und entscheiden sich dann.

3
Projekt
umsetzen

Sie starten die Zusammenarbeit. Wir unterstützen Sie laufend in der Qualitätssicherung.

4
Projekt abschließen

Sie beenden das Projekt. Wir bitten Sie darum, die Beratungsleistung zu bewerten.

Sie haben Fragen oder möchten Ihr Projekt mit uns besprechen?

Schicken Sie uns eine kurze Nachricht, wir melden uns umgehend bei Ihnen!

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Sonja Gutschi
Staffing & Deployment